不要误解我们的意思,我们喜欢生产团队,我们大部分时间都在和他们以及他们的工厂和公司工程同事交谈。
没有必要高效垂直装袋工不过,如果销售和成本对整个团队来说都没有意义的话。快速消费品的成功需要多学科的方法,包括:
虽然每个公司和部门都是独特的,但我们积累了很多见解,帮助我们了解您的关注点和优先事项。通常情况下,今天的项目会成为明天的生产挑战;明年的市场/客户需求;还有多年来你不需要的维护负担。
你为小事而烦恼,因为你从经验中学到,没有什么细节是微不足道的。还记得没有的时候吗足够的天花板间隙为进料输送进秤吗?或者是供应商忘记强调它的影响花式recloseable选项密封停留时间?
无论你是有企业工程资源可以求助,还是独自在工厂工作,你都很难成为英雄。当一切顺利时……谢谢你,你已经完成了你的工作。但是当有一个小嗝嗝的时候……你知道是怎么回事。
我们与来自各个学科的工程师一起工作垂直装袋工项目。工业、工艺、安全、质量,当然还有机械和电气工程团队的每个成员都知道要问的重要问题,以确保装袋机和线尾包装是有效地委托和交付的能力,您需要。
“伟大的人,但是……”
当您与维护团队交谈时,这是一个让您感到畏缩的术语。他们的需求很简单。知识渊博的技术支持和需要时可用部件-不管他们的机器有多旧,或者你的日程安排是什么。毕竟,生产需求与他们计划的休假时间没有多大关系。
然而,很多时候,小型/利基制造商垂直党无法支持零件库存和技术服务团队的运营成本,以支持跨多个时区和工作计划的所有设备。有时他们甚至会关门,这就造成了完全不同程度的维护挑战。
相比之下,大型跨国公司可能不理解你的业务节奏,也不理解你所承受的消除停机和保持一切正常运转的巨大压力——有时甚至以牺牲适当的成本为代价立式装袋机预防性维护项目。
我们知道你不是生活在象牙塔里。更重要的是,我们也知道你在权衡轻重缓急垂直包装解决方案.当你在应对人力资源、环境、社区和供应链挑战时,你需要一个在财务、机械和商业上都能发挥作用的平台,而不是一个障碍。
通常情况下,您提供项目的最终签字——可能是添加所需的容量,升级不可靠或不支持的设备,或者提供支持营销和销售同事获得令人兴奋的新客户的功能。
你的观点对找到正确的解决方案很重要——不像工程师有时会在选择最知名的产品时找到一些安慰,你的损益表责任的负担使你挑战传统的智慧。我们欢迎这些讨论。
你已经听到工程部的抱怨了。你们知道标准线…“市场营销今天想做什么?!”
事实是,我们同情你们俩。如何优化营销和销售取决于你自己。与此同时,零售商、消费者、焦点群体和行业趋势都创造了一套不可能满足的要求。
但“不可能”并不是一个可以接受的答案。
这是一个解。让我们花点时间和你的团队谈谈市场趋势对于像您这样的产品,以及影响您今天和明年性能的机器考虑。
当今天的枕头包bag-in-a-box需求突然变成了明天的需求平底零售展示包装,你需要知道你的制作团队能够快速制作出什么。
你难道不想输入到目前购买的垂直装袋线的性能可能需要满足未来的需求?
让它运行并保持它运行。
但这样一个简单的目标会更难实现吗?即使在管理最好的企业里,也有那么多小鬼在猖狂。
然而,在应对挑战的过程中,你的适应力和创造力令人难以置信。但有一个挑战是你无法轻易克服的——计划外停机.
问题是垂直装袋机的计划外停机实际上是由于可以提前发现和预防的问题引起的.这就是我们的观点,也是为什么我们最强烈的支持者是那些在压力下完成每日产出的日程安排、生产和运营人员。