是一台机器只是钢铁和传感器还是经营战略的反映

宏伟的理由和超级语言

它在资本设备空间中常见，以听到销售代表和营销部门的奥地兰索赔。在麻木用麻木演示甲板上掩盖的简单经济理由是一个例子。愚蠢声称，在20万英尺处添加或更换500,000美元的机器²有数百万美元的植物基础设施将突然“改变行业”并不少见。

与足够的供应商交谈，它有点在汇总。但是，制造商有两个导致的风险。

首先，它们会生长到营销夸张，他们只是甚至合法索赔。

其次，他们在许多销售讨论中发现了这么少的物质，他们不考虑可能是合法的战略考虑因素。

让我们看看几个例子。

Covid-19提供了许多公司宝贵的课程，这将提高业绩前进。许多公司学到的一课是在其运营（供应链，制造，物流）与渲染每一点效率的效率中保持一些灵活性和恢复力的重要性。

由于许多公司迅速巩固了SKU，减少了食品服务和零售杂货生产，以及杂耍的运营与员工健康和缺席，他们遇到了与有限的设备灵活性和缺乏交叉训练相关的挑战。这意味着它们不一定能够在需要时均推动生产，而且它们不能轻易将工人转移到其他设施。

虽然专业化价值，但许多公司提供了本地管理层的纬度，以便根据当地的情况做出选择，但它变得明显灵活性是关键，统一，允许员工和设施满足波动的需求。

在里面垂直形式/填充/密封空间我们看到这在袋式风格中经常反映出来的“权衡”，以便公司经常制造。我们相信这是短暂的视力。没有理由机器无法管理各种各样的袋式，仍然有效运行。

这是一个领域的一个很好的例子，其中工程可能是如此疲惫不堪，他们甚至没有营销探索潜在的未来要求 - 并假设供应商根本无法提供。（RovemaFlex机器确实是那个 - 没有空的承诺！）

另一个例子通常在产品市场适合，消费者期望和零售商要求的领域中找到。

品牌管理人员经常觉得有限制的工程和运营所提供的能力。因此，它们可能会缓慢反应，更少表达，创新实验。

这么多公司似乎对改进的努力做出反应可持续性而不是主动地将它们带到概念，飞行员和测试中的市场。同样，他们通常只在竞争威胁下提供零售商请求。

但是一个强大的VFFS.供应商可以帮助创造性地解决这些要求，并为挑战提供创新的想法，如可持续性，这通常侧重于C-Suite和董事会。

Rovema提供了许多技术特征，大大提高了可持续性减少包装材料（衡量标准²），包裹拒绝，过量填充。我们还创建了非凡的系统来运行纸质材料和传统的共挤出电影。

此外，具有集成设计的系统（单一设施与单一品牌标签）促进令人满意的零售趋势，包括货架式包装。营销/商品/品牌人员犹豫不决，毫不犹豫地探讨可能合理地探索的耻辱，因为从一个非常狭窄的预定范围考虑了机器项目。

当供应商声音相同（和现实上）时，很容易假设它们是相同的。虽然供应商倾向于专注于肤浅的技术区，但核心业务司机有时更难钉在一起。

但Covid-19已经说明了这一点的重要性。销售量会提高P＆L Topline，但它并不一定转化为资产负债表 - 以及资产负债表最终是供应商忍受艰难时期的能力的良好代理仍然保持广泛昂贵的备件库存，保留昂贵的资深技术资源，并在他们遭受的损失可能的糟糕债务损失中存活。

你可能永远不会把你的VFFS机器更换董事会议程的路线图。我们得到了。

但是，存在许多业务问题（除了速度，称重/填充精度，材料成本和翻新）垂直袋装可能会触摸您的董事会会议主题列表。

如果您将讨论扩展到超出特定技术规范的供应商，以分享为什么对战略和优先事项而言，您可能会发现这一点简单，廉价的主动设计变化可以提供灵活性这将为营销和工程决策者提供有利的关注，并推动更好的业务结果。

我们理解为什么许多公司和工程团队是持怀疑态度的。作为一个行业，我们做了很多可疑的索赔。但要简单地跳过询问可能的事情是做你的企业isservice。